今天小河自媒体跟大家聊一个实际的问题，就是如果说公司想做一个自媒体账号，谁真人出镜的问题？如果说公司想做一个账号的时候，把这个问题要慎重考虑一下，当然如果是你们的股东或者老板真人出镜做这个自媒体的话，完全不会产生任何的利益矛盾。但是有一个问题，如果是你们去让某一个员工去做这个账号的时候，员工做的真人出镜，那么后期肯定会有矛盾。那今天就跟大家分享下如果员工做真人出镜，那么我们怎么样去规避这个后面出现的矛盾。
第一，运营标准化
我们在培养这个员工的时候，我们一定要记住这个账号在前期运营过程中，它的运作模式我们一定要去把它进行标准化，就是说这个员工即使走了之后，我用这个运营模式，我可以去套其他员工或者其他的这个作者，我可以让他在这种情况下迅速的复制前面的这种模式，可以直接再做一个账号，这个就完全不用担心。
第二、做矩阵
公司在前期的时候我就可以去做矩阵，我前期可以做五个号十个号，你一个人走了不影响我还有九个号对不对？这个其实是一种组合拳的打法，这个也是我们公司前期再玩儿的时候，可以多做一些账号对不对？当然你实力强的话，你就可以这么玩儿，实力不强的话，那你就用第一种模式，一个号把他的这个运营模式一定要标准化。
第三、签合同约束行为
那当然如果说这个员工你要去让他去做真人出镜，那你肯定一定要跟他签一个达人合同或者艺人合同，你得把他行为约束住，要不然他走了之后是不是对你公司造成的一个损失很大，因为你通过公司的人力、物力还有资源把他个人的这个品牌打造起来了，他说走就走，那你公司不是说把资源全部都给浪费了吗？这个也是一个公司在做的过程中重点要考虑的问题。
一个真实的例子
当然最后我就要讲一个真实的案例，就是一个老板他当时在做这个账号的时候，也就没有去在意这方面的一些事情，就是说你自己先去用你的这个手机号，你的身份证去注册这个账号，然后我就跟你说怎么去做，然后他就开始真人出镜，用他的这一套资料去做这个账号，结果他这个账号起来了，账号起来之后那么人家就开始单干了，跟公司压根儿半毛钱关系都没有，现在人家一个月能赚几十万，你说这种事前期就稀里糊涂的就给员工这样交代了，然后做了之后，这个员工抚养起来之后员工单飞了。
总结：
其实说公司在做真人出镜账号的时候，切记把这个前提的一些利益的东西，还有资源性的东西一定要考虑明白，该怎么去运作这个事情，该签合同签合同，该把这个模式能够去复制出来一定要去复制出来，要不然真的走了之后的话，你一个公司真的是什么都得不到，这个是在公司里面做自媒体一定要思考的问题，账号最终的归属权怎么样去约束？如果员工做的话，怎么样跟员工去协调，去把这个账号能够共同做起来，而且让公司利益最大化，这就是我想跟大家分享的。
