我们tiktok私域带货的板块，上个月公司才十几个人，到这个月就变成100多个人了。我先不跟你讲我们的业务规模到底是否增长了十倍，就单单这突然蹦出来的90多个人，我们到底是怎么快速的来的呢？这中间的核心是什么呢？就是说到底什么支撑了我们的招人工作？我来给大家讲讲这里面的门道。
一、团队的模式
首先你要知道突然蹦出这么多人，你要解决两个基本问题，第一个要解决的问题是这么多人都有活干，他们要给公司有正向的业务产出，这个是业务。另外一个，这里还要有一个超级牛逼的招人能力。那这一些到底具体是怎么实现的呢？我跟你讲里面有三个关键指标，首先我们团队的内部架构，不是用的传统的三级九岗制，而是用的完全的阿米巴，并且是以三个人为一个小组的阿米巴，这就是一切核心中的核心，为什么团队能如此快速的裂变的核心就是它的小组能自己复制小组，为啥呢？因为内部有一套自动复制的机制。
二、团队的分工
那这三人小组到底是怎么分工的呢？其实就是2:1的配置两个人其实就是剪辑，他的任务就是去拉流量，他的工作内容极其简单，每天去剪辑大量的视频发到推特上面去，为的是什么呢？是他的私域询盘，这些询盘放到哪里？还有一个人嘛，他负责转化。每天这两个人都不停的在tiktok上用大量的号去拉私信，拉流量沉淀到那个负责转化的人的社交软件上面去。
三、团队的奖励机制
那这些搞流量的人拉的流量不精准怎么办呢？很简单，让他拿到整个小组的一个收入分成就可以了，他的收入结构就是底薪加流量的量加整体的分成。这里面负责转化的其实是一个小组组长，他怎么赚钱，他除了拿转化的钱，还拿整个小组的一个整体拨比，大概是15%左右，这样就形成了一个超级完整的阿米巴，只要三个人，因为有搞流量的人，有负责转化的人，就形成了一个完整的独立的增长单元。
四、团队裂变的核心
但是开头讲了，怎么就从十几个人变成100多个人呢？它的玄机到底在哪里？我慢慢跟你讲，这里面还有一个什么呢？就是小组的裂变机制，给这些负责搞流量的人，他的业绩只要达到要求之后，它就可以单独出去再次成立新的拿到整个组的15%，这里面还有一个细节，就是搞师徒制，每一个小组孵化出来的新组，原组长还可以拿到这个新的小组的5%的分成，否则原组长失去组员，他是不愿意的。
有了这套机制这个组长怎么想？他想拼命的赚钱，除了它的内部机制外，它还需要像一个生蛋的母鸡一样，拼命的去生产新的小组，因为每生产一个小组，他就可以拿到5%的团队拨比的，所以他就会拼了命的像开这种星巴克门店一样疯狂的去裂变。你细品一下这套逻辑，不管是搞什么销售，其实都可以用这种三人小组的形式，它能快速类变。
